白領(lǐng)員工是企業(yè)非常龐大的群體，熟練的白領(lǐng)更是一筆寶貴的人力資源財(cái)富，而近年來，員工的換工頻率不斷增長，白領(lǐng)員工月流失率大，針對(duì)企業(yè)的用工難題，歡創(chuàng)提供白領(lǐng)人才外包服務(wù)，根據(jù)客戶需求，為客戶提供白領(lǐng)員工招聘、培訓(xùn)，人事服務(wù)，員工關(guān)系管理和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理等全流程服務(wù)。歡創(chuàng)的白領(lǐng)人才外包服務(wù)徹底解決用工單位的人才煩惱，其服務(wù)模式也得到客戶一致認(rèn)可。
為您考慮：降低用工成本、解決招聘難問題、提高用工可支配收入、提升服務(wù)質(zhì)量、降低流失率、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)整個(gè)呼叫中心行業(yè)遇到的招聘難、淡旺季分明、流失率大、工資低問題，而提出的人力資源解決方案，旨在解決行業(yè)人力難題，降低行業(yè)人力成本，實(shí)現(xiàn)呼叫中心服務(wù)效率最大化。
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批量招聘，迅速交付 -
嚴(yán)控流失，協(xié)助管理 -
流失分析，改善管理 -
靈活用工，退工處理 -
保滿編，人力效能最大化 -
用工風(fēng)險(xiǎn)管理
適合企業(yè)在節(jié)假日，活動(dòng)日，新產(chǎn)品推廣期的短期人力支撐，或者某些淡旺季分明的崗位用工，簡(jiǎn)單重復(fù)，又耗時(shí)的崗位需求，適合使用短期或兼職人才外包服務(wù)。
該服務(wù)可以滿足企業(yè)不同項(xiàng)目的短期或長期靈活用工需求，企業(yè)用人不養(yǎng)人，極大程度降低用工成本和靈活用工風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)可按照工時(shí)或質(zhì)量計(jì)費(fèi)模式，服務(wù)有保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用工價(jià)值最大化-
招聘周期短根據(jù)業(yè)務(wù)需求，批量交付人力需求 -
人才輸送快線上線下相結(jié)合，當(dāng)日下達(dá)需求，次日可輸送 -
專人駐場(chǎng)服務(wù)歡創(chuàng)安排專人負(fù)責(zé)辦理入離職和工傷管理服務(wù)，為客戶節(jié)約成本
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HR管理體系批量招聘，迅速交付，嚴(yán)控流失，協(xié)助管理
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靈活性企業(yè)根據(jù)事業(yè)發(fā)展周期變化增減人員
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專業(yè)解決方案歡創(chuàng)為客戶提供選人-用人-育人-留人解決方案
是把人事管理的部分或全部工作外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商，以充分利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低成本、提高效率，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理策略，在技術(shù)上要持有相關(guān)資質(zhì)，在人力上有足夠的人力并且能隨時(shí)到崗，絕對(duì)不影響生產(chǎn)工期，如生產(chǎn)線外包。
藍(lán)領(lǐng)崗位人才外包，其成功運(yùn)作是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì)，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在管理步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。
將企業(yè)非核心生產(chǎn)、制造、加工業(yè)務(wù)，交由給歡創(chuàng)團(tuán)隊(duì)外包服務(wù)商，由歡創(chuàng)團(tuán)隊(duì)自行招募員工、配置員工進(jìn)行績(jī)效管理，提供專業(yè)的人事管理與生產(chǎn)制造服務(wù)，從而解決用工難、降低成本、提高效率，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。
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專業(yè)團(tuán)隊(duì)歡創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由一批從事人才招聘的專業(yè)人士組成。他們來自人力資源管理專業(yè)，具有多年招聘的成功經(jīng)歷。憑借豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧，加上分類人才數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)結(jié)果為導(dǎo)向，保證企業(yè)需要的人才入職。 -
人才數(shù)據(jù)庫歡創(chuàng)建有經(jīng)過專業(yè)分類的人才數(shù)據(jù)庫，庫中有一線生產(chǎn)工、辦公室基層白領(lǐng)(客服、銷售)、中層管理等各類人才。庫中人才都是經(jīng)過專業(yè)人員的面試和資歷認(rèn)證。人才庫建立和不斷更新與補(bǔ)充，使我們擁有大量的優(yōu)秀人才。 -
招聘業(yè)務(wù)范圍電焊工、電工、鉗工、車工、鑄工、鍋爐司爐工、汽車維修工、配料工、煉膠工、成型工、壓延工、壓出工、硫化工、修邊工、包裝工、行車工、裝卸工、維修工、檢查員、儀表工、安全員等。 -
招聘服務(wù)涉及地域提供全國范圍的招聘服務(wù)，包括珠三角地區(qū)、上海、北京、成都、廈門、天津、南京、安徽、貴州、大連等地區(qū)。為方便服務(wù)，公司已在全國各地建立分公司。
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一、人員組織利用歡創(chuàng)自身各資源渠道進(jìn)行員工招募并進(jìn)行適崗調(diào)配 -
二、人員培訓(xùn)職前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)道德行為規(guī)范培訓(xùn)、外包人員手冊(cè)等 -
三、管理服務(wù)勞動(dòng)合同的簽訂、人員檔案管理、用工退工辦理，薪酬核算及發(fā)放、社保或商保辦理理賠、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔助管理、勞動(dòng)糾紛 處理等 -
四、員工福利保障企業(yè)也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類：補(bǔ)充性工資福利、保險(xiǎn)福利、員工服務(wù)福利
屬于您的共享HR
隨著中國改革開放的不斷深入，國際酒店管理集團(tuán)紛紛以不同的管理模式進(jìn)入中國市場(chǎng)，隨之而來的是酒店人才的白熱化爭(zhēng)奪。但縱觀目前中國酒店業(yè)的人力資源管理，最為迫切的問題就是員工流失過高，人員流失呈逐年上升的趨勢(shì)。薪酬福利待遇低、人力資源管理不細(xì)致等方面，導(dǎo)致酒店員工頻繁流動(dòng)。而流動(dòng)的方向主要是流向其他行業(yè)或行業(yè)內(nèi)從低星級(jí)的酒店向高星級(jí)的酒店流動(dòng)，從本土酒店流向外資酒店。使得酒店管理層不敢進(jìn)行人力資本的投入，導(dǎo)致招聘成本上升、人心不穩(wěn)、服務(wù)質(zhì)量下降、客戶流失等一系列的骨牌效應(yīng)。
酒店人力資源項(xiàng)目外包是我司針對(duì)目前整個(gè)酒店行業(yè)遇到的問題而出的解決方案，eg：招工難、用工難、流失率大、工資低等問題。酒店人力資源外包項(xiàng)目能提高效率、節(jié)省運(yùn)營成本、充分贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而受到酒店行業(yè)的廣泛推崇和運(yùn)用。
